Статьи > Статьи по теме "Владельческий контроль" > Кому нужна система владельческого контроля
Александр Карпов, директор и ведущий консультант Компании РиК, президент Ассоциации эффективного бизнеса, основатель бизнес-школы "Первая школа предпринимателей", автор книги "Система владельческого контроля бизнеса"
rik-company.ru
ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
На первый взгляд может показаться, что ответ на данный вопрос является очевидным. Конечно же, система владельческого контроля нужна собственникам компании. Это, в общем-то, следует даже из названия данной системы.
Действительно, все вроде бы логично. Но здесь необходимо сделать одно важное уточнение.
Большинство собственников компаний считают, что система владельческого контроля нужна только тем из них, кто по различным причинам решил отойти от оперативного управления бизнесом.
Некоторые к этому условию добавляют еще и ограничение по масштабу бизнеса. Почему-то считается, что система владельческого контроля нужна только средним и крупным компаниям, а малый бизнес в ней не нуждается.
На самом деле это является довольно-таки распространенным заблуждением. Мне уже не раз на практике довелось наблюдать, кто и как ворует в компаниях. Причем такое происходит и в тех компаниях, где собственник сам занимается оперативным управлением.
Кроме того, частенько возникают финансовые потери из-за отсутствия системы владельческого контроля и в малом бизнесе (там очень часто директором является сам владелец компании).
Таким образом, систему владельческого контроля нужно выстраивать в любой компании вне зависимости от ее масштабов и от того кто занимается оперативным управлением (собственник или наемный менеджер).
Чисто теоретически есть одна ситуация, когда владельческий контроль бизнеса можно и не внедрять. Такое возможно в том случае, когда собственник сам занимается оперативным управлением и не планирует даже в далеком будущем ставить вместо себя наемного директора, а также (очень важное условие!!!) если его устраивает финансово-экономическое состояние компании, хотя его можно было бы существенно улучшить.
Да, такой подход к управлению имеет право на существование. Как говориться, хозяин – барин. Только мне он кажется, мягко говоря, не очень дальновидным, особенно в такой "замечательной" стране как наша. В нашей "стране чудес" все что угодно может произойти, причем практически в любой момент времени.
Даже если закрыть глаза на такие особенности нашей страны, то мировые кризисы еще никто не отменял. Сегодняшнее финансово-экономическое состояние компании собственника может устраивать, а после наступления кризиса все может круто измениться.
Кстати, следует отметить, что именно кризисы начинают заставлять собственников наших компаний серьезно задумываться о построении эффективной системы управления и повышении эффективности работы компании. Подробнее об этом можно прочитать в книге "Кризис – афедрон или волшебный пендель. Антикризисная технология повышения эффективности компании".
Таким образом, даже если собственник сам сейчас занимается оперативным управление и его полностью устраивает финансово-экономическое состояние компании, то все равно нужно думать о будущем.
Вдруг по какой-то причине придется отойти от оперативного управления компанией или вообще продать бизнес. В первом случае компания может просто развалиться (или ее разворуют), причем в очень короткий промежуток времени.
Во втором, случае такую компанию дорого не продашь. Очень сложно найти дурака, желающего приобрести по хорошей цене слабоуправляемый бизнес, который пока еще как-то держится (несмотря на воровство) только на ее владельце.
Кроме того, похоже все идет к тому, что кризисы будут происходить все чаще и чаще. Поэтому финансово-экономическое состояние компании может очень резко ухудшиться.
Это значит, что нужно как можно быстрее начать активно заниматься построением системы владельческого контроля, а также эффективной системы управления. Нужно научиться выжимать из компании по максимуму, чтобы при наступлении кризисов она смогла остаться на плаву. А для этого необходимо постоянно заниматься повышением эффективности работы компании.
Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи и опыт), связанные с постановкой современной системы управления и повышением эффективности компании. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.
Кому нужна система владельческого контроля
Александр Карпов, директор и ведущий консультант Компании РиК, президент Ассоциации эффективного бизнеса, основатель бизнес-школы "Первая школа предпринимателей", автор книги "Система владельческого контроля бизнеса"
rik-company.ru
Действительно, все вроде бы логично. Но здесь необходимо сделать одно важное уточнение.
Большинство собственников компаний считают, что система владельческого контроля нужна только тем из них, кто по различным причинам решил отойти от оперативного управления бизнесом.
Некоторые к этому условию добавляют еще и ограничение по масштабу бизнеса. Почему-то считается, что система владельческого контроля нужна только средним и крупным компаниям, а малый бизнес в ней не нуждается.
На самом деле это является довольно-таки распространенным заблуждением. Мне уже не раз на практике довелось наблюдать, кто и как ворует в компаниях. Причем такое происходит и в тех компаниях, где собственник сам занимается оперативным управлением.
Кроме того, частенько возникают финансовые потери из-за отсутствия системы владельческого контроля и в малом бизнесе (там очень часто директором является сам владелец компании).
Таким образом, систему владельческого контроля нужно выстраивать в любой компании вне зависимости от ее масштабов и от того кто занимается оперативным управлением (собственник или наемный менеджер).
Чисто теоретически есть одна ситуация, когда владельческий контроль бизнеса можно и не внедрять. Такое возможно в том случае, когда собственник сам занимается оперативным управлением и не планирует даже в далеком будущем ставить вместо себя наемного директора, а также (очень важное условие!!!) если его устраивает финансово-экономическое состояние компании, хотя его можно было бы существенно улучшить.
Да, такой подход к управлению имеет право на существование. Как говориться, хозяин – барин. Только мне он кажется, мягко говоря, не очень дальновидным, особенно в такой "замечательной" стране как наша. В нашей "стране чудес" все что угодно может произойти, причем практически в любой момент времени.
Даже если закрыть глаза на такие особенности нашей страны, то мировые кризисы еще никто не отменял. Сегодняшнее финансово-экономическое состояние компании собственника может устраивать, а после наступления кризиса все может круто измениться.
Кстати, следует отметить, что именно кризисы начинают заставлять собственников наших компаний серьезно задумываться о построении эффективной системы управления и повышении эффективности работы компании. Подробнее об этом можно прочитать в книге "Кризис – афедрон или волшебный пендель. Антикризисная технология повышения эффективности компании".
Таким образом, даже если собственник сам сейчас занимается оперативным управление и его полностью устраивает финансово-экономическое состояние компании, то все равно нужно думать о будущем.
Вдруг по какой-то причине придется отойти от оперативного управления компанией или вообще продать бизнес. В первом случае компания может просто развалиться (или ее разворуют), причем в очень короткий промежуток времени.
Во втором, случае такую компанию дорого не продашь. Очень сложно найти дурака, желающего приобрести по хорошей цене слабоуправляемый бизнес, который пока еще как-то держится (несмотря на воровство) только на ее владельце.
Кроме того, похоже все идет к тому, что кризисы будут происходить все чаще и чаще. Поэтому финансово-экономическое состояние компании может очень резко ухудшиться.
Это значит, что нужно как можно быстрее начать активно заниматься построением системы владельческого контроля, а также эффективной системы управления. Нужно научиться выжимать из компании по максимуму, чтобы при наступлении кризисов она смогла остаться на плаву. А для этого необходимо постоянно заниматься повышением эффективности работы компании.
| Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной статьей Вы можете направить их по адресу 5046320@mail.ru. Автор статьи ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения. |
Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи и опыт), связанные с постановкой современной системы управления и повышением эффективности компании. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.
