Новые, интересные и бесплатные материалы сайта
ТОЛЬКО ДЛЯ ПОДПИСЧИКОВ САЙТА
Конкурсы и розыгрыши призов
Первый конкурс начнется 21 декабря 2018 г.

Клиенты Компании РиК > Частное охранное предприятие ФАРБ > Постановка стратегического управления в охранном предприятии ФАРБ

Стратегическое управление охранным предприятием ФАРБ

После завершения первого этапа проекта ("Постановка задачи") в частном охранном предприятии "ФАРБ" было принято решение о постановке стратегического управления.

При этом использовалась определенная логика постановки (внедрения) стратегического менеджмента.

В соответствии с данной логикой сначала был реализован первый этап – "Разработка первой версии стратегического плана (качественная проработка)".

В рамках данного этапа были выполнены следующие работы (см. Рис. 1):
  • проведение стратегической сессии;
  • обработка результатов, полученных на стратегической сессии; подготовка проекта стратегического плана;
  • уточнение и доработка проекта стратегического плана;
  • анализ проекта стратегического плана;
  • доработка первой версии стратегического плана с учетом результатов анализа.

    Основные результаты работ по качественной проработке стратегии:
  • стратегический анализ (первая версия);
  • первая версия стратегического плана компании (качественная проработка):
         - миссия компании;
         - стратегическая концепция развития компании;
         - цели компании;
         - стратегия компании;
         - проекты развития компании.

    Рис. 1. Первый этап проекта по постановке стратегического управления в охранном предприятии ФАРБ (качественная проработка стратегии)

    Первый этап проекта по постановке стратегического управления в охранном предприятии ФАРБ (качественная проработка стратегии)

    При проведении стратегического анализа охранного предприятия ФАРБ использовались следующие методики:
  • общий SWOT-анализ;
  • стратегический PEST + M;
  • корреляционная матрица факторов внешней и внутренней среды;
  • матрица "Конкурентоспособность/Привлекательность рынка".

    При разработке миссии частного охранного предприятия ФАРБ было принято решение разделить ее на три вида:
  • внешняя миссия для потребителя;
  • внутренняя миссия для владельца бизнеса
  • внутренняя миссия для сотрудников компании.

    В ходе разработки стратегической концепции развития охранного предприятия ФАРБ были прописаны:
  • исходные предположения, закладываемые в стратегию;
  • стратегическая идея компании
  • по каким основным направлениям должно проходить развитие компании;
  • что компания должна научиться делать в первую очередь чтобы реализовать свой стратегический план.

    Цели частного охранного предприятия ФАРБ разбиты на следующие группы:
  • корпоративные цели;
  • продуктовые цели;
  • операционные цели;
  • управленческие цели
  • ресурсные цели.

    Примечание: продуктовые и операционные цели разрабатывались по направлениям деятельности.

    Структура стратегии охранной компании ФАРБ полностью соответствует структуре целей.

    Проекты развития ЧОП ФАРБ разбиты на две основные группы:
  • проекты развития бизнеса;
  • проекты развития системы управления.

    В каждой из этих групп были определены и описаны (в соответствии с выбранным форматом) приоритетные проекты развития на выбранный период стратегического планирования.

    Итак, после выполнения первого этапа проекта в компании ФАРБ был сформирован стратегический план. Как уже отмечалось выше, на первом этапе проекта была проделана качественная проработка стратегического плана. На втором этапе перешли к количественной проработке стратегии.

    В рамках этапа по количественной проработке стратегии были выполнены следующие работы (см. Рис. 2):
  • составление сводного плана-графика проектов развития;
  • уточнение/детализация плана каждого проекта развития;
  • разработка укрупненных моделей бюджетов проектов развития:
         - разработка логики построения моделей бюджетов проектов развития;
         - согласование логики построения моделей бюджетов проектов развития;
         - подготовка моделей бюджетов проектов развития в электронных таблицах;
  • разработка укрупненной модели бюджета текущей деятельности компании:
         - разработка логики построения модели бюджета текущей деятельности;
         - согласование логики построения модели бюджета текущей деятельности;
         - подготовка модели бюджета текущей деятельности в электронных таблицах;
  • разработка количественной сводной стратегической модели компании в Excel;
  • подготовка количественного стратегического плана:
         - составление укрупненных бюджетов проектов развития;
         - составление укрупненного бюджета текущей деятельности;
         - составление количественного сводного стратегического плана;
  • разработка регламента стратегического управления.

    Рис. 2. Второй этап проекта по постановке стратегического управления в охранном предприятии ФАРБ (количественная проработка стратегии)

    Второй этап проекта по постановке стратегического управления в охранном предприятии ФАРБ (количественная проработка стратегии)

    Основные результаты работ по количественной проработки стратегии:
  • модель (в формате электронных таблиц) первой версии стратегического плана компании:
         - укрупненные расчетные (количественные) модели бюджетов проектов развития;
         - укрупненная расчетная (количественная) модель бюджета текущей деятельности компании;
       - сводная стратегическая расчетная (количественная) модель, включающую и текущую, и стратегическую (развитие) деятельность компании;
  • первая версия стратегического плана компании (количественная проработка):
         - укрупненные бюджеты проектов развития;
         - укрупненный бюджет текущей деятельности компании;
         - сводный количественный стратегический план, включающий и текущую, и стратегическую (развитие) деятельность компании;
  • регламент стратегического управления.

    Итак, в ходе второго этапа проекта была разработана количественная стратегическая модель, включающая в себя:
  • расчетную (количественную) модель текущей деятельности компании:
         - модель направления "Монтаж";
         - модель направления "Техническое обслуживание";
         - модель направления "Техническая охрана";
         - модель направления "Физическая охрана";
         - модель коммерческой деятельности;
         - модель административно-управленческой деятельности;
         - модель внеоборотных активов компании;
  • расчетную (количественную) модель проектов развития компании;
  • сводную стратегическую расчетную (количественную) модель компании.

    Таким образом, в ходе второго этапа проекта по постановке стратегического управления в ЧОП ФАРБ был оцифрован стратегический план компании.

    С помощью стратегической модели, разработанной в электронных таблицах, были подготовлены соответствующие ей бюджеты компании, которые были консолидированы в стратегические финансовые бюджеты: бюджет доходов и расходов (БДР), бюджет движения денежных средств (БДДС), бюджет по балансовому листу (ББЛ).

    Далее частное охранное предприятие ФАРБ стало использовать полученные результаты в своей практической деятельности. В ходе эксплуатации разработанной системы стратегического управления в нее, естественно, будут вноситься необходимые изменения (в соответствии с разработанным Положением о стратегическом управлении).