Клиенты Компании РиК > Цементстрой
Группа компаний "Цементстрой"
В группу компаний "Цементстрой" входят следующие организации:
– Цементстрой (производство товарного бетона и раствора, производство керамзитовых стеновых блоков, а также ЖБИ);
– СУМ Цементстрой (строительно-монтажное управление - жилищное строительство);
– Варна (производство керамзита);
– Берег (добыча глины);
– Зеленый квадрат (девелоперская компания);
– Песчаный карьер;
– Щебеночный карьер;
– Предприятие по деревообработке.
Компания "Цементстрой" является лидером в Тюмени на рынке товарного бетона и раствора.
Группа компаний "Цементстрой" в последние годы очень активно развивается как за счет наращивания объемов по каждой из действующих компаний, так и за счет открытия новых бизнесов. Поэтому для группы компаний "Цементстрой" стал очень актуальным вопрос налаживания современной и эффективной системы управления.
Сотрудничество с группой компаний "Цементстрой" началось в марте 2013 года, когда владелец и директор по стратегическому развитию приняли участие в открытом семинаре-практикуме "Постановка системы владельческого контроля".
После семинара-практикума было принято решение о реализации консалтингового проекта по постановке системы владельческого контроля в группе компаний Цементстрой.
В качестве пилотного проекта была выбрана самая крупная компания группы - компания "Цементстрой".
Проект стартовал в апреле 2013 года.
В ходе проекта было проведено обследование и выявлены определенные проблемы в действующей системе управления, сформированы предложения по их решению, определены ключевые задачи, которые нужно будет решить в ближайшее время, а также подготовлен план проекта по разработке и внедрению новой системы управления.
В рамках проекта были выполнены следующие работы:
– обследование системы управления компании "Цементстрой":
✓ анкетирование сотрудников компании "Цеменстрой" и обработка результатов;
✓ обследование действующих регламентов и управленческой отчетности компании "Цементстрой";
✓ проведение интервью с сотрудниками компании "Цементстрой";
✓ завершение анализа и подготовка отчета по результатам обследования системы управления компании "Цементстрой";
– подготовка предложений по приоритетным проектам развития системы управления компании "Цементстрой";
– подготовка планов по приоритетным проектам развития системы управления компании "Цементстрой";
– презентация и обсуждение результатов проекта.
Основные результаты по проекту:
– результаты обследования компании и ее системы управления, в т.ч. действующих регламентов и управленческой отчетности;
– предложения по совершенствованию действующей системы управления;
– концепция новой системы управления (принципы построения, архитектура системы, классификатор и состав всех документов, стратегия автоматизации и т.д.);
– план проекта по разработке и внедрению новой системы управления.
После подведения итогов первого этапа проекта (постановка задачи по разработке и внедрению системы владельческого контроля) в качестве первориоритетного был признан проект по постановке системы стратегического управления (менеджмента), причем не только в компании "Цементстрой", но и в холдинге в целом, т.к. многие проблемы компании "Цементстрой" являлись следствием проблем в системе управления группы в целом.
В рамках данного проекта были выполнены следующие работы:
– проведение стратегической сессии по разработке первой версии стратегических планов;
– обработка результатов, полученных на стратегической сессии;
– доработка первой версии стратегических планов;
– подготовка проекта регламента стратегического управления;
– проведение стратегической сессии по утверждению результатов.
В итоге были получены следующие результаты (по группе в целом и по компании "Цементстрой"):
– стратегический анализ;
– первая версия стратегического плана:
✓ миссия;
✓ стратегическая концепция развития;
✓ цели;
✓ стратегия;
✓ проекты развития;
– регламент стратегического управления.
Примечание: проект по постановке стратегического управления выполнялся с использованием методики "Стратегическое управление предприятием", в которой очень подробно описана технология стратегического менеджмента и примеры ее использования в различных компаниях.
Группа компаний "Цементстрой"
Постановка системы владельческого контроля
В группу компаний "Цементстрой" входят следующие организации:
– Цементстрой (производство товарного бетона и раствора, производство керамзитовых стеновых блоков, а также ЖБИ);
– СУМ Цементстрой (строительно-монтажное управление - жилищное строительство);
– Варна (производство керамзита);
– Берег (добыча глины);
– Зеленый квадрат (девелоперская компания);
– Песчаный карьер;
– Щебеночный карьер;
– Предприятие по деревообработке.
Компания "Цементстрой" является лидером в Тюмени на рынке товарного бетона и раствора.
Группа компаний "Цементстрой" в последние годы очень активно развивается как за счет наращивания объемов по каждой из действующих компаний, так и за счет открытия новых бизнесов. Поэтому для группы компаний "Цементстрой" стал очень актуальным вопрос налаживания современной и эффективной системы управления.
Сотрудничество с группой компаний "Цементстрой" началось в марте 2013 года, когда владелец и директор по стратегическому развитию приняли участие в открытом семинаре-практикуме "Постановка системы владельческого контроля".
После семинара-практикума было принято решение о реализации консалтингового проекта по постановке системы владельческого контроля в группе компаний Цементстрой.
В качестве пилотного проекта была выбрана самая крупная компания группы - компания "Цементстрой".
Проект стартовал в апреле 2013 года.
Постановка задачи по разработке внедрению системы владельческого контроля в компании "Цементстрой"
В ходе проекта было проведено обследование и выявлены определенные проблемы в действующей системе управления, сформированы предложения по их решению, определены ключевые задачи, которые нужно будет решить в ближайшее время, а также подготовлен план проекта по разработке и внедрению новой системы управления.
В рамках проекта были выполнены следующие работы:
– обследование системы управления компании "Цементстрой":
✓ анкетирование сотрудников компании "Цеменстрой" и обработка результатов;
✓ обследование действующих регламентов и управленческой отчетности компании "Цементстрой";
✓ проведение интервью с сотрудниками компании "Цементстрой";
✓ завершение анализа и подготовка отчета по результатам обследования системы управления компании "Цементстрой";
– подготовка предложений по приоритетным проектам развития системы управления компании "Цементстрой";
– подготовка планов по приоритетным проектам развития системы управления компании "Цементстрой";
– презентация и обсуждение результатов проекта.
Основные результаты по проекту:
– результаты обследования компании и ее системы управления, в т.ч. действующих регламентов и управленческой отчетности;
– предложения по совершенствованию действующей системы управления;
– концепция новой системы управления (принципы построения, архитектура системы, классификатор и состав всех документов, стратегия автоматизации и т.д.);
– план проекта по разработке и внедрению новой системы управления.
После подведения итогов первого этапа проекта (постановка задачи по разработке и внедрению системы владельческого контроля) в качестве первориоритетного был признан проект по постановке системы стратегического управления (менеджмента), причем не только в компании "Цементстрой", но и в холдинге в целом, т.к. многие проблемы компании "Цементстрой" являлись следствием проблем в системе управления группы в целом.
Постановка стратегического управления в группе компаний "Цементстрой"
В рамках данного проекта были выполнены следующие работы:
– проведение стратегической сессии по разработке первой версии стратегических планов;
– обработка результатов, полученных на стратегической сессии;
– доработка первой версии стратегических планов;
– подготовка проекта регламента стратегического управления;
– проведение стратегической сессии по утверждению результатов.
В итоге были получены следующие результаты (по группе в целом и по компании "Цементстрой"):
– стратегический анализ;
– первая версия стратегического плана:
✓ миссия;
✓ стратегическая концепция развития;
✓ цели;
✓ стратегия;
✓ проекты развития;
– регламент стратегического управления.
Примечание: проект по постановке стратегического управления выполнялся с использованием методики "Стратегическое управление предприятием", в которой очень подробно описана технология стратегического менеджмента и примеры ее использования в различных компаниях.
|
Специальное предложение по проекту "Разработка стратегического плана" |
