Статьи > Статьи по теме "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса" > Как разработать стратегию с помощью Компании РиК
rik-company.ru
ЭТО МОЖЕТ БЫТЬ ИНТЕРЕСНО
Консультанты Компании РиК занимаются разработкой стратегии и внедрением системы стратегического управления с 1995 года. За это время накоплен большой практический опыт в решении данных задач.
Безусловно, любая компания может разработать стратегию без какой-либо помощи извне, особенно, если эта задача решается не в первый раз.
Таким образом, разработать стратегию и внедрить стратегическое управление можно и без консультантов. Только при этом важно придерживаться определенной технологии разработки стратегии и постановки системы стратегического управления.
Если же для решения этих задач компания планирует воспользоваться внешней помощью, то важно помнить о нескольких базовых правилах.
Прежде всего, нужно обратить внимание на то, что невозможно разработать стратегию компании без активного участника владельцев и топ-менеджеров компании. Даже если консультанты будут очень плотно задействованы в проекте, все равно они не смогут в одиночку разработать стратегию, которую затем компания сможет эффективно реализовать.
Роль консультантов в проектах по разработке стратегии и внедрении механизма ее реализации должна заключаться в обучении в самом широком смысле этого слова.
Не нужно ждать того, что придут консультанты и принесут чуть ли не готовое решение, просто потому что эти консультанты уже разрабатывали стратегию для компании, работающей в той же отрасли что и ваша.
Нельзя просто бездумно копировать чужие стратегии. Во-первых, они могут уже устареть. Во-вторых, у каждой компании и внешней среды, в которой она работает, есть свои особенности. В-третьих, у каждой компании свои возможности (в том числе финансовые) по реализации конкретной стратегии. Можно привести еще аргументы, но и этих вполне достаточно.
Стратегия должна разрабатываться самой компанией, а не консультантам. Несомненно, консультанты могут предлагать и свои конкретные идеи, которые также могут быть использованы при разработки стратегии.
Но главная задача консультантов – правильно организовать проект по разработке стратегии, а затем и по внедрению системы стратегического управления. При этом обязательно консультанты должны обучить компанию пользоваться необходимыми методиками и технологиями.
На самом деле, есть несколько вариантов внешней помощи от консультантов.
Самый простой и абсолютно бесплатный способ (первый способ) – воспользоваться материалами, подготовленными консультантами и находящимися в свободном доступе. Речь, конечно же, идет о статьях, размещенных на сайте консалтинговой компании.
Статьи консультантов Компании РиК по теме "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса".
Второй вариант (очень близкий к первому) использовать книги, написанные консультантами, имеющими опыт в разработке стратегии и внедрении системы стратегического менеджмента.
Рекомендуем прочитать нашу книгу "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса".
Третий способ – воспользоваться более подробными наработками консультантов.
Консультанты, знающие как разработать стратегию, могут обобщать свой опыт работы, выпуская подробные методики.
Рекомендуем ознакомиться с нашей методикой по данной теме - методика "Стратегическое управление предприятием".
Четвертый вариант – пройти обучение на семинаре-практикуме, проводимом консультантами, которые знают как разработать стратегию и внедрить механизм ее реализации.
При этом возможны разные форматы проведения семинара-практикума по стратегическому управлению: открытый семинар;
корпоративный семинар;
интернет-семинар.
Пятый способ – привлечение консультантов непосредственно для участия в проекте, чтобы совместно разработать стратегию и внедрить систему стратегического управления. Таким образом в данном случае речь идет о консалтинге по стратегическому управлению.
Понятно, что возможны комбинации из рассмотренных выше вариантов. Например, можно воспользоваться книгой и методикой. Или добавить к этому еще и обучение на семинаре-практикуме.
Кстати, у нас есть еще и спецпредложение по разработке стратегического плана. Причем начать сотрудничество можно даже не с него, а с проведения корпоративного семинара-практикума.
Затем, если компания сочтет, что ей все-таки нужна дальнейшая внешняя помощь и поддержка, можно продолжить сотрудничество в рамках данного спецпредложения.
Информацию о стоимости всех наших продуктов и услуг (КРОМЕ КОНСАЛТИНГА), связанных с разработкой стратегии и внедрением стратегического менеджмента, можно найти на этом сайте (в соответствующих разделах).
Для того чтобы определить сроки и стоимость выполнения консалтингового проекта по разработке стратегии сначала нужно заполнить небольшую анкету. После получения заполненной анкеты будут понятны все основные параметры проекта, в том числе стоимость и сроки. Для получения анкеты нужно направить соответствующий запрос по электронно почте 5046320@mail.ru.
Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи и опыт), связанные с постановкой современной системы управления и повышением эффективности компании. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.
Как разработать стратегию с помощью Компании РиК
rik-company.ru
Книга по стратегическому управлению
Методика стратегического управления
Семинар-практикум по стратегическому управлению:
- открытый семинар
- корпоративный
- интернет-семинар
Консалтинг по стратегическому управлению
Методика стратегического управления
Семинар-практикум по стратегическому управлению:
- открытый семинар
- корпоративный
- интернет-семинар
Консалтинг по стратегическому управлению
Безусловно, любая компания может разработать стратегию без какой-либо помощи извне, особенно, если эта задача решается не в первый раз.
Таким образом, разработать стратегию и внедрить стратегическое управление можно и без консультантов. Только при этом важно придерживаться определенной технологии разработки стратегии и постановки системы стратегического управления.
Если же для решения этих задач компания планирует воспользоваться внешней помощью, то важно помнить о нескольких базовых правилах.
Прежде всего, нужно обратить внимание на то, что невозможно разработать стратегию компании без активного участника владельцев и топ-менеджеров компании. Даже если консультанты будут очень плотно задействованы в проекте, все равно они не смогут в одиночку разработать стратегию, которую затем компания сможет эффективно реализовать.
Роль консультантов в проектах по разработке стратегии и внедрении механизма ее реализации должна заключаться в обучении в самом широком смысле этого слова.
Не нужно ждать того, что придут консультанты и принесут чуть ли не готовое решение, просто потому что эти консультанты уже разрабатывали стратегию для компании, работающей в той же отрасли что и ваша.
Нельзя просто бездумно копировать чужие стратегии. Во-первых, они могут уже устареть. Во-вторых, у каждой компании и внешней среды, в которой она работает, есть свои особенности. В-третьих, у каждой компании свои возможности (в том числе финансовые) по реализации конкретной стратегии. Можно привести еще аргументы, но и этих вполне достаточно.
Стратегия должна разрабатываться самой компанией, а не консультантам. Несомненно, консультанты могут предлагать и свои конкретные идеи, которые также могут быть использованы при разработки стратегии.
Но главная задача консультантов – правильно организовать проект по разработке стратегии, а затем и по внедрению системы стратегического управления. При этом обязательно консультанты должны обучить компанию пользоваться необходимыми методиками и технологиями.
На самом деле, есть несколько вариантов внешней помощи от консультантов.
Самый простой и абсолютно бесплатный способ (первый способ) – воспользоваться материалами, подготовленными консультантами и находящимися в свободном доступе. Речь, конечно же, идет о статьях, размещенных на сайте консалтинговой компании.
Статьи консультантов Компании РиК по теме "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса".
Второй вариант (очень близкий к первому) использовать книги, написанные консультантами, имеющими опыт в разработке стратегии и внедрении системы стратегического менеджмента.
Рекомендуем прочитать нашу книгу "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса".
Третий способ – воспользоваться более подробными наработками консультантов.
Консультанты, знающие как разработать стратегию, могут обобщать свой опыт работы, выпуская подробные методики.
Рекомендуем ознакомиться с нашей методикой по данной теме - методика "Стратегическое управление предприятием".
Четвертый вариант – пройти обучение на семинаре-практикуме, проводимом консультантами, которые знают как разработать стратегию и внедрить механизм ее реализации.
При этом возможны разные форматы проведения семинара-практикума по стратегическому управлению:
Пятый способ – привлечение консультантов непосредственно для участия в проекте, чтобы совместно разработать стратегию и внедрить систему стратегического управления. Таким образом в данном случае речь идет о консалтинге по стратегическому управлению.
Понятно, что возможны комбинации из рассмотренных выше вариантов. Например, можно воспользоваться книгой и методикой. Или добавить к этому еще и обучение на семинаре-практикуме.
Кстати, у нас есть еще и спецпредложение по разработке стратегического плана. Причем начать сотрудничество можно даже не с него, а с проведения корпоративного семинара-практикума.
Затем, если компания сочтет, что ей все-таки нужна дальнейшая внешняя помощь и поддержка, можно продолжить сотрудничество в рамках данного спецпредложения.
Информацию о стоимости всех наших продуктов и услуг (КРОМЕ КОНСАЛТИНГА), связанных с разработкой стратегии и внедрением стратегического менеджмента, можно найти на этом сайте (в соответствующих разделах).
Для того чтобы определить сроки и стоимость выполнения консалтингового проекта по разработке стратегии сначала нужно заполнить небольшую анкету. После получения заполненной анкеты будут понятны все основные параметры проекта, в том числе стоимость и сроки. Для получения анкеты нужно направить соответствующий запрос по электронно почте 5046320@mail.ru.
| Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной статьей Вы можете направить их по адресу 5046320@mail.ru. Автор статьи ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения. |
Ниже представлена форма для подписки на новые материалы сайта (статьи и опыт), связанные с постановкой современной системы управления и повышением эффективности компании. То есть в рассылках будет информация только о новых материалах, аналогичных тому, что размещен на данной странице сайта.
