ТОЛЬКО ДЛЯ ПОДПИСЧИКОВ САЙТА
Конкурсы и розыгрыши призов
Первый конкурс начнется 21 декабря 2018 г.
Новая статья на сайте
На сайте размещена новая статья Александра Карпова.
Всем подписчикам отправлена ссылка на данную статью.
Статьи > Статьи по теме "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса" > Как разработать стратегию с помощью Компании РиК

Как разработать стратегию с помощью Компании РиК

Александр Карпов, директор и ведущий консультант Компании РиК, автор книги "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса"

www.rik-company.ru

Консультанты Компании РиК занимаются разработкой стратегии и внедрением системы стратегического управления с 1995 года. За это время накоплен большой практический опыт в решении данных задач.

Безусловно, любая компания может разработать стратегию без какой-либо помощи извне, особенно, если эта задача решается не в первый раз.

Таким образом, разработать стратегию и внедрить стратегическое управление можно и без консультантов. Только при этом важно придерживаться определенной технологии разработки стратегии и постановки системы стратегического управления.

Если же для решения этих задач компания планирует воспользоваться внешней помощью, то важно помнить о нескольких базовых правилах.

Прежде всего, нужно обратить внимание на то, что невозможно разработать стратегию компании без активного участника владельцев и топ-менеджеров компании. Даже если консультанты будут очень плотно задействованы в проекте, все равно они не смогут в одиночку разработать стратегию, которую затем компания сможет эффективно реализовать.

Роль консультантов в проектах по разработке стратегии и внедрении механизма ее реализации должна заключаться в обучении в самом широком смысле этого слова.

Не нужно ждать того, что придут консультанты и принесут чуть ли не готовое решение, просто потому что эти консультанты уже разрабатывали стратегию для компании, работающей в той же отрасли что и ваша.

Нельзя просто бездумно копировать чужие стратегии. Во-первых, они могут уже устареть. Во-вторых, у каждой компании и внешней среды, в которой она работает, есть свои особенности. В-третьих, у каждой компании свои возможности (в том числе финансовые) по реализации конкретной стратегии. Можно привести еще аргументы, но и этих вполне достаточно.

Стратегия должна разрабатываться самой компанией, а не консультантам. Несомненно, консультанты могут предлагать и свои конкретные идеи, которые также могут быть использованы при разработки стратегии.

Но главная задача консультантов – правильно организовать проект по разработке стратегии, а затем и по внедрению системы стратегического управления. При этом обязательно консультанты должны обучить компанию пользоваться необходимыми методиками и технологиями.

На самом деле, есть несколько вариантов внешней помощи от консультантов.

Самый простой и абсолютно бесплатный способ (первый способ) – воспользоваться материалами, подготовленными консультантами и находящимися в свободном доступе. Речь, конечно же, идет о статьях, размещенных на сайте консалтинговой компании.

Статьи консультантов Компании РиК по теме "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса".

Второй вариант (очень близкий к первому) использовать книги, написанные консультантами, имеющими опыт в разработке стратегии и внедрении системы стратегического менеджмента.

Рекомендуем прочитать нашу книгу "Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса".

Третий способ – воспользоваться более подробными наработками консультантов.

Консультанты, знающие как разработать стратегию, могут обобщать свой опыт работы, выпуская подробные методики.

Рекомендуем ознакомиться с нашей методикой по данной теме - CD-решение "Стратегическое управление предприятием".

Четвертый вариант – пройти обучение на семинаре-практикуме, проводимом консультантами, которые знают как разработать стратегию и внедрить механизм ее реализации.

При этом возможны разные форматы проведения семинара-практикума по стратегическому управлению:
  • открытый семинар;
  • корпоративный семинар;
  • интернет-семинар.

    Пятый способ – привлечение консультантов непосредственно для участия в проекте, чтобы совместно разработать стратегию и внедрить систему стратегического управления. Таким образом в данном случае речь идет о консалтинге по стратегическому управлению.

    Понятно, что возможны комбинации из рассмотренных выше вариантов. Например, можно воспользоваться книгой и CD-решением. Или добавить к этому еще и обучение на семинаре-практикуме.

    Кстати, у нас есть еще и спецпредложение по разработке стратегического плана. Причем начать сотрудничество можно даже не с него, а с проведения корпоративного семинара-практикума.

    Затем, если компания сочтет, что ей все-таки нужна дальнейшая внешняя помощь и поддержка, можно продолжить сотрудничество в рамках данного спецпредложения.


    Информацию о стоимости всех наших продуктов и услуг (КРОМЕ КОНСАЛТИНГА), связанных с разработкой стратегии и внедрением стратегического менеджмента, можно найти на этом сайте (в соответствующих разделах).

    Для того чтобы определить сроки и стоимость выполнения консалтингового проекта по разработке стратегии сначала нужно заполнить небольшую анкету. После получения заполненной анкеты будут понятны все основные параметры проекта, в том числе стоимость и сроки. Для получения анкеты нужно направить соответствующий запрос по электронно почте 5046320@mail.ru.



    Если у Вас возникли какие-то вопросы по данной статьей Вы можете направить их по адресу 5046320@mail.ru. Автор статьи ответит на Ваши вопросы в течение нескольких дней с момента получения.


    Подпишитесь на рассылку новых материалов сайта



  • Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *