Создание/развитие (масштабирование) совместного эффективного бизнеса
(стратегическое бизнес-партнерство)Данное предложение о стратегическом сотрудничестве по созданию/развитию бизнеса может быть интересно для тех, кто:
| Ключевая цель данного вида стратегического сотрудничества – совместными усилиями создать МАСШТАБИРУЕМУЮ и эффективную бизнес-машину, которая обеспечивает бизнес-партнерам эффективность, управляемость и контроль, а также очень высокую прибыль и дивиденды. |
Консультанты Компании РиК имеет очень большой опыт в управленческом бизнес-консалтинге. С 1995-го года консультанты Компании РиК реализовали большое количество консалтинговых проектов, в рамках которых была разработана и внедрена современная система управления, позволившая повысить эффективность работы, добиться очень хороших бизнес-результатов и значительно улучшить финансово-экономическое состояние.
Наработанные методики и технологии можно использовать для создания и развития по-настоящему эффективных бизнес-машин.
Суть данного предложения о стратегическом партнерстве заключается в следующем. Консультанты Компании РиК при реализации проекта по созданию нового бизнеса с нуля или развития и масштабирования уже действующего бизнеса не берут оплату за свои услуги. Они бесплатно, но эффективно и качественно выполняют свою работу, помогая создать/масштабировать эффективную бизнес-машину, и за это получают долю в бизнесе, которым затем управляют совместно с бизнес-партнером, в соответствии с разработанной стратегией, а также утвержденным стратегическим планом и бизнес-планом.
В чем выгода от сотрудничества с Компанией РиК в рамках данного предложения о бизнес-партнерстве
Создание бизнеса с нуля или существенное развитие (масштабирование) уже работающей компании всегда связано с рисками. К тому же в последнее время кризисы различного масштаба возникают все чаще и чаще, что, естественно, только увеличивает нестабильность внешней среды, от которой зависит успешность бизнеса.
Консультанты Компании РиК разработали технологию, позволяющую создавать и развивать/масштабировать эффективные бизнесы даже при самых неблагоприятных условиях. Использование данной технологии способствует минимизации рисков, а также грамотному использованию плюсов и минусов кризисов.
На самом деле риски создания и развития бизнеса могут быть связаны не только с внешней, но и с внутренней средой. Важно создать не только эффективный и управляемый бизнес, но и контролируемый. Для этого необходимо внедрить систему владельческого контроля. У консультантов Компании РиК есть технология постановки такой системы.
У консультантов Компании РиК накоплен очень большой практический опыт в налаживании системы управления и повышении эффективности работы компаний, что является важнейшим фактором успеха при создании и развитии/масштабировании эффективных бизнес-машин. Консультанты Компании РиК могут помочь создать и масштабировать управляемую и эффективную бизнес-машину.
Как известно, существенная доля стартапов не способна проработать даже год. Одними из основных причин таких неудач являются: отсутствие четкой стратегии создания и развития, отсутствие современной системы управления, отсутствие опыта в создании и развитии бизнеса.
Одними из причин неудач при активном развитии (масштабировании) действующих бизнесов являются: отсутствии четкой стратегии развития и эффективной системы управления. Очень многие компании после масштабирования ухудшили свое финансово-экономическое состояние или вообще закрыли бизнес из-за того, что не смогли успешно справиться с проблемами роста.
Таким образом, сотрудничество с Компанией РиК при совместном создании и развитии бизнеса позволит не допустить ненужных или завышенных затрат, а также возникнуть ситуациям, связанным с упущенной выгодой.
Кроме того, как уже было отмечено выше, при рассматриваемом здесь варианте стратегического партнерства не нужно будет тратиться на дорогостоящие консультационные услуги (работа высокопрофессиональных специалистов стоит, мягко говоря, недешево).
Поэтому подобное стратегическое сотрудничество, действительно, позволит максимизировать отдачу от всех ресурсов, которые будут вложены при создании и масштабировании бизнеса, что позволит добиться максимально высокого результата.
Очевидно, что рекламы и PR для бизнеса много не бывает, поскольку это способствует дополнительного росту выручки и прибыли. Поэтому в дополнении к тем мероприятиям по рекламе, продвижению и PR, которые будут запланированы для запуска стартапа или развития уже действующего бизнеса, Компания РиК может предложить и свои инструменты рекламы, продвижения и PR. На самом деле будут использоваться возможности не только Компании РиК, а всех стратегических партнеров Компании РиК.
Компания РиК рекламирует и продвигает все свои продукты и услуги, в рамках которых могут продвигаться и клиенты. Вид стратегического бизнес-партнерства, представленный на этой странице сайта, является одним из самых приоритетных для Компании РиК, поэтому он будет рекламироваться и продвигаться наиболее активно. Вместе с продвижением данного направления стратегического сотрудничества будут рекламироваться и компании, которые уже являются бизнес-партнерами Компании РиК. Например, реклама совместных бизнесов будет размещаться во всех книгах Компании РиК, а также в книгах стратегических партнеров.
Поскольку, как уже было отмечено выше, консультанты Компании РиК, в рамках данного предложения, помогают создавать и развивать по-настоящему эффективные бизнес-машины, все совместные компании смогут принять участие в издательском проекте «Эффективная бизнес-машина», а также стать членом Ассоциации эффективного бизнеса.
Проект по выпуску серии книг «Эффективная бизнес-машина» является одним из приоритетных спецпроектов издательства «Москва» (1), поэтому он будет активно продвигаться и рекламироваться, а вместе с ним будет продвигаться и все участники данного проекта.
Ассоциация эффективного бизнеса также будет активно продвигаться, а вместе с ней будут рекламироваться и продвигаться все члены ассоциации.
(1) кстати, издательство «Москва» является стратегическии партнером Компании РиК; в свою очередь Компания РиК является стратегическим партнером издательства "Москва"
Создание совместного эффективного бизнеса с нуля
Для создания и развития по-настоящему эффективной бизнес-машины нужно будет разработать и внедрить современную систему управления и систему владельческого контроля. В этом могут помочь книги Компании РиК, а также методики Компании РиК.
Безусловно, вы можете самостоятельно создавать бизнес и «наступить на все возможные грабли», которые могут привести к большим финансовым потерям или даже к закрытию бизнеса. Либо вы можете сотрудничать с консультантами Компании РиК, которые помогут вам создать действительно эффективную бизнес-машину, обеспечивающую вас высоким уровнем дивидендов.
Привлечение высокопрофессиональных консультантов стоит очень больших денег, поэтому вы можете существенно сэкономить, воспользовавшись данным вариантом стратегического бизнес-партнерства (вместо того, чтобы оплачивать услуги консультантов по созданию бизнеса). Кроме того, опыт консультантов можно использовать для быстрого создания с нуля эффективной бизнес-машины.
Компания РиК ориентируется на равноправное партнерство в совместном бизнесе (50/50), создаваемом с нуля, но если для запуска бизнеса требуются большие инвестиции, то доля Компании РиК в совместном бизнесе, естественно, может быть определена в меньшем размере, чем 50%.
Развитие и масштабирование совместного эффективного бизнеса
Если у вас уже есть бизнес, но его потенциал не реализован и есть возможность масштабировать данный бизнес, то, сотрудничая с Компанией РиК, можно создать по-настоящему эффективную бизнес-машину и получать большие дивиденды.
Возможно, ваш бизнес создан сравнительно недавно и вы пришли к выводу о том, что у вас недостаточно знаний, навыков и опыта, чтобы дальше развивать этот бизнес без помощи профессиональных экспертов.
А может быть ваш бизнес существует уже не один год, но у вас никак не получается значительно увеличить масштабы вашего бизнеса, хотя резервы роста в принципе существуют.
Кстати, следует отметить, что достаточно часто предприниматели сталкиваются с, казалось бы, парадоксальной ситуацией, когда после масштабирования бизнеса финансово-экономическое состояние компании ухудшается и собственник получает меньше дивидендов, хотя выручка может вырасти в несколько раз или даже увеличиться на несколько порядков. В некоторых случаях компании не могут справится с быстрым ростом и прекращаются свою деятельность.
Действительно, если не уметь эффективно решать проблемы роста, то масштабирование бизнеса может привести к ухудшению финансово-экономического состояния или даже к закрытию бизнеса. Консультанты Компании РиК уже неоднократно решали данную проблему во многих компаниях при выполнении консалтинговых проектов по внедрению современной системы управления и повышению эффективности работы.
Итак, если у вас уже есть бизнес и вы хотите его эффективно масштабировать, то сотрудничество с Компанией РиК в таком случае начинается с постановки задачи, поскольку постановка задачи – первый и важнейший этап в консалтинговом проекте. Это важный подготовительный этап проекта, поскольку от него значительно зависит успешность проекта в целом.
В рамках данного этапа проекта будут проведены следующие работы:
На самом деле у первого этапа проекта в данном случае есть две цели:
Первая цель очевидна, а вторая нужна для того, чтобы в дальнейшем справедливо определить доли каждого бизнес-партнера в совестном бизнесе. Компания РиК ориентируется на равноправное партнерство в совместном бизнесе (50/50), но если к моменту начала сотрудничества инвестиции в создание компании уже составили значительную сумму, то доля Компании РиК в совместном бизнесе, естественно, может быть определена в меньшем размере, чем 50%.
Перед тем как переходить к активному развитию и масштабированию компании, сначала в ней нужно разработать и внедрить современную систему управления и максимизировать эффективность работы. То есть сначала компания трансформируется в эффективную бизнес-машину, а потом уже масштабируется. Это с большой вероятностью позволит избежать проблем роста, не потеряв управляемость, и значительно улучшить финансово-экономическое состояние компании.
Обязательные этапы создания эффективной бизнес-машины
|
№ |
Подсистема управления |
Комментарии |
|
1 |
Стратегическое управление |
Без системы стратегического управления (менеджмента) невозможно эффективно развиваться. Создание (или масштабирование) эффективной бизнес-машины должно начинаться с проработки стратегии и стратегического плана. От данного этапа существенно зависит успешность реализации всех последующих этапов и проекта в целом. Кроме того, нужно будет внедрить эффективный механизм развития, который позволит успешно масштабировать бизнес. При реализации данного этапа нужно использовать технологии, описанные в книге «Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса», в книге Кризис – афедрон или волшебный пендель. Антикризисная технология повышения эффективности компании» и в методике «Стратегическое управление предприятием». |
|
2 |
Управленческий учет |
В рамках данного этапа будет разработана система, обеспечивающая бизнес-партнеров достоверной, детализированной, полной и оперативной фактической информацией о бизнесе и различных его аспектах. Причем она должна работать с минимальной зависимостью от человеческого фактора. При реализации данного этапа нужно использовать технологии, описанные в книге «Постановка и автоматизация управленческого учета» и в книге «Управленческий учет. Made not in Russia», а также в методике «Управленческий учет». |
|
3 |
Бизнес-планирование |
В бизнес-плане детализируется и оцифровывается стратегический план компании. При реализации данного этапа нужно использовать технологии, описанные в книге «Бизнес-план: методология и практика». |
|
4 |
Организационное проектирование |
Организационное проектирование – это эффективный механизм реализации стратегии и успешного развития/масштабирования компании. При реализации данного этапа нужно использовать технологии, описанные в книге «Организационное проектирование. Реструктуризация предприятий и бизнес-процессов». |
|
5 |
Маркетинг |
Маркетинг – важнейшая подсистема управления любой компании, поскольку от ее эффективности зависит доходная часть бюджета и прибыль компании. Для получения наибольшей отдачи от маркетинга, лучше ориентироваться на систему smart-marketing. При реализации данного этапа нужно использовать технологии, описанные в книге «Маркетинг: стратегия, анализ, реклама и продвижение». Примечание: в наше время практически для всех видов бизнеса одним из эффективных маркетинговых инструментов является сайт, поэтому нужно уделять немало внимания созданию и продвижению сайта (при этом нужно использовать технологии, описанные в книге «Создание и продвижение сайтов. НЕпрофессионал для НЕпрофессионалов», а также в методике «Создание/переделка сайта» и в методике «Продвижение и развитие сайта»). |
|
6 |
Управление персоналом |
От системы управления персоналом также существенно зависит производительность труда и эффективность работы компании. При реализации данного этапа нужно использовать технологии, описанные в книге «Управление персоналом: стратегия, привлечение, обучение, мотивация». |
|
7 |
Управление проектами |
Система управления проектами очень важна для бизнесов (или бизнес-направлений), построенных по проектному, а не по процессному принципу. Впрочем, даже если у вас текущая деятельность организована на основе регулярно выполняемых процессов, а не проектов, то для эффективного управления развитием и масштабированием нужно будет внедрить механизм управления проектами развития. При разработке системы управления проектами нужно будет проработать следующие аспекты: |
|
8 |
Бюджетирование (подсистема бюджетного управления) |
Бюджетирование – это система регулярного планирования, учета, контроля и анализа финансово-экономического состояния компании. С помощью бюджетирования можно добиться не только высокой степени управляемости, но и эффективности, поскольку бюджетирование повышает эффективность компании. При реализации данного этапа нужно использовать технологии, описанные в серии книг «100% практического бюджетирования», а также в методике «Бюджетное управление предприятием». |
Примечания:
Пример стратегического партнерства Компании РиК и издательства «Москва»
Издательство «Москва» создавалось и развивалось с использованием технологии проекта smart-venture.ru, которую разработали консультанты Компании РиК. Издательство «Москва» является по-настоящему эффективной бизнес-машиной.Кратко о том, как это удалось сделать, написано на данной странице сайта – издательство "Москва": эффективное создание и развитие бизнеса и системы управления, а подробнее – в книге «Издательство «Москва»: максимум эффективности».
После завершения проектного сотрудничества издательства «Москва» и Компании РиК было принято решение о продолжении сотрудничества уже на процессной основе – консультанты Компании РиК обеспечивают издательство «Москва» постоянной консалтинговой поддержкой. При этом директор Компании РиК был назначен внештатным советником генерального директора издательства «Москва».
Еще через несколько лет успешного сотрудничества директор Компании РиК был выбран председателем совета директоров издательства «Москва».
Итак, сейчас Компания РиК и издательство «Москва» являются стратегическими бизнес-партнерами, продолжающими вместе успешно развивать бизнес и систему управления издательства «Москва». Поскольку сотрудничество реализовывалось в соответствии с условиями, описанными выше, основателям издательства «Москва» не нужно было оплачивать услуги консультантов Компании РиК, которая теперь владеет определенной долей в бизнесе издательства.
| Если у вас есть вопросы или предложения по данному виду стратегического партнерства с Компанией РиК, то вы можете их направить по электронному адресу 5046320@mail.ru. |
